实时焦点：文旅局长当“网红”，搞搞清楚为啥先？（中）——打造数字孪生是谋划县乡发展的现实契机（一百五十一）

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另一个角度看，一个地方的文旅事业，是个系统工程。不是喊的响就能一蹴而就的，喊归根到底还是要喊，不但要会喊，还得喊的响，喊得与众不同；但是喊的响喊得好同时，还要把资源建好管好，让大家想来愿来，乘兴而来满意而归，不能是前面喊得天花乱坠，来了之后都喊后悔。不论是局长代言，还是县长代言，或者商业化找明星代言，在宣传的背后，必须把基础设施搞好，让路好走、厕好上、车好停、饭好吃、房好住，有愿意购买的特色产品，更好的是有反映当地文化特点的演出或互动，让游客游的时候更舒适，走的时候更满意。 文化旅游本身就是一个体验差异的过程，要找到差异、细分市场，才能喊得好，有效果。山有大有小、水有深有浅、房有新有老，在各具风貌和不同文化特色的产品和同业竞争上面，要准确找到自己的定位，围绕自己独有的特征做文章。比如沉浸式旅游的互动节目，在一个封闭式景区，可以主动安排好大部分游客的动线和节奏，即使节目成本高一些，也能够通过大流量的门票收入或商业服务提成来获得利润；而一个开放式景区，游客的动线和节奏无法控制，想用定时定点的互动节目来吸引游客、提升收入，效果绝对是好不到哪里的。简单的把团队借用过来，不但解决不了问题，不顾实际差异的战略移植和战术模仿都是错误的，需要仔细分析受众和市场，加以有效改进。 文化旅游也是一项跟随消费者需求不断变革和提升的工作，随着数字技术的不断提升，消费者对数字体验的需求和场景式旅游的期望越来越高，学习掌握和借鉴数字化旅游模式至关重要。运用3D技术，做个虚拟景区都已经过时了，把物理景区通过数字化孪生出来，将互动式的“剧本杀”等场景贯穿景区游客动线全过程，实现线下旅游元素与线上道具卡点等元素的有机统一和结合，会是未来旅游发展的重要方向。别再跟风变装“被网红”了，学点新知识，掌握点新技能，稍微看远一点，战略上就可靠一点，战术上就靠谱一点，成绩上才能突出一点。 发展文化旅游事业，要有战略上的主动性和战术上的创新性，要准确分析目标客户市场的特点，有针对性的搞好开发。浙江安吉的余村，利用自身的红色资源和自然资源，利用地处上海、南京、苏州、杭州等大城市地理位置中心的优势，定位为几大城市的后花园，周末休闲农旅游的首选目的地，制订优惠政策鼓励村民开办民宿，只用了很短时间就打造了一个深受欢迎的旅游景区，带动了群众致富和集体经济的发展。别人的特点模仿不来，但是因地制宜实事求是的先进典型经验却值得学习和借鉴，这种学习借鉴绝对不是争着“被网红”的路子。

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